Объявление команды Самвела Карапетяна о подготовке к парламентским выборам стало главным политическим сигналом сезона. На фоне усталости от действующей власти и слабости традиционной оппозиции появление бизнес-политического проекта с реальными ресурсами и организационной дисциплиной воспринимается как альтернативная ось притяжения.
Отдельный интерес вызывает вопрос лидерства: кто станет лицом новой силы и кандидатом на пост премьера? В публичном поле гуляют слухи о готовности Карена Карапетяна (бывшего премьер-министра) работать с этой командой. Ниже — трезвый разбор ресурсов, ограничений, сценариев и ответа на главный вопрос: спасение это для Армении или ещё одна партия «под элиты»?
1) Почему окно возможностей открылось именно сейчас
-
Политическая усталость и запрос на результат. Общество устало от бесконечных конфликтов, проигранных стратегий и медленных реформ. Запрос — на управляемость, безопасность, рабочие места и тарифы.
-
Слабость системной оппозиции. Парламентские игроки застряли между громкими заявлениями и отсутствием управленческой повестки.
-
Ресурсная база «Ташира». У команды Карапетяна есть менеджмент, инженерные и финансовые компетенции, опыт строительства и эксплуатации сложной инфраструктуры, связи с диаспорой. Это редкий для политики пакет.
Важно: вокруг части активов (включая энергетику) идёт жёсткая борьба интерпретаций: от «усиления государственного контроля» до «политической переразметки собственности». Для избирателя важны итоговые эффекты: цена/надежность услуг, инвестиции, прозрачность.
2) Кто станет лицом: три модели лидерства
Модель A — Карен Карапетян (технократ с опытом премьера)
Плюсы: узнаваемость, управленческая экспертиза, имидж технократа, способность разговаривать с бизнесом и внешними партнёрами.
Минусы: ассоциации с «прошлой системой», риски критики за «зависимость от внешних центров» и ограниченная мобилизация молодёжи.
Политический смысл: ставка на стабильность, тарифы, инфраструктуру и инвестиции.
Модель B — Новый технократ/мэр-типа (чистый менеджер)
Плюсы: свежесть, отсутствие токсичных связей, фокус на KPI.
Минусы: низкая узнаваемость, мало политического опыта, риск «раствориться» на фоне тяжёлых тем.
Смысл: чистая прагматика без идеологических войн.
Модель C — Символический лидер «сам»
Прямой выход Самвела Карапетяна (или другого символа) маловероятен из-за правовых и политических рисков.
Смысл: сильный импульс на старте, но — высокая турбулентность и персонализация конфликта.
Вывод по лидерству: если слухи о Карене Карапетяне подтвердятся, это самый предсказуемый и для части общества успокаивающий вариант. Если нет — умный выбор «нового технократа» при правильном штабном каркасе тоже может сработать.
3) Ресурсы и ограничения новой силы
Сильные стороны
-
Менеджмент и проектное управление (строить, запускать, обслуживать).
-
Диаспорные связи (капитал, компетенции, рынки).
-
Социальный контракт как идея (тарифы, занятость, городская среда, инфраструктура вместо лозунгов).
Слабые стороны / риски
-
Наследованный скепсис к «большому капиталу»: страх «захвата государства бизнесом».
-
Правовые и административные риски: давление на финансирование, регистрационные препоны, медиа-барьеры.
-
Политическая фрагментация: конкуренция с «старыми» оппозиционерами, эго-конфликты, кадровый голод.
4) Программа-минимум, которая даёт шанс на победу
-
Энергетика и тарифы: 3-летний план надёжности и предсказуемости цены; публичный аудит и фиксированные KPI по потерь/инвестиций.
-
Рабочие места и МСБ: налоговые каникулы для новых производств в регионах; быстрые индустриальные площадки «под ключ».
-
Городская среда: вода, дороги, мусор, транспорт — «100 дней» конкретных проектов в столице и 5 крупных городах.
-
Суд и комплаенс: независимый наблюдательный совет при партии, декларации интересов, открытые тендеры, запрет «телефонного права».
-
Ценности и идентичность: уважение к Армянской Апостольской Церкви, к памяти и традиции; нулевая толерантность к дискредитации национальных символов.
-
Безопасность и внешняя политика: прагматизм, баланс, красные линии по суверенитету, поддержка армии и приграничных общин через целевые фонды.
5) Кого и как можно объединить
-
Городские профессионалы (IT, инженеры, медики): им нужны сервисы, порядок, предсказуемость.
-
Малый и средний бизнес: им нужны правила без «ренты» и защиты «своих».
-
Региональные общины: им нужны дороги, вода, рабочие места, школы.
-
Традиционалисты: им нужны уважение к Церкви, семье, национальной памяти.
Коалиционная матрица: независимые мэры/группы, часть «старых» сил при условии анти-коррупционного фильтра, диаспорные платформы. Важно — никаких «тайных пактов»: только публичные соглашения.
6) Три сценария до выборов
Сценарий 1 — «Сильный старт»
Внятный лидер (например, Карен Карапетян), жёсткий штаб, 10 приоритетов с метриками, региональные штабы и публичная коалиция.
Итог: борьба за первое место реальна, при условии дисциплины и защиты от административного давления.
Сценарий 2 — «Юридическая турбулентность»
Суды, проверки, медиа-блокировки; лидер не определён/определён поздно.
Итог: потенциал сохраняется, но проект уходит в «догоняющий режим».
Сценарий 3 — «Элитный проект»
Ставка на кабинетные сделки вместо общества; закрытые списки; риторика без проектов.
Итог: быстрая демобилизация избирателей, эффект «ещё одна партия».
7) Будет ли это спасением Армении?
Только если новая сила публично зафиксирует четыре «красные нити»:
-
Прозрачное финансирование и комплаенс (внешний аудит, конфликт интересов — на свет).
-
Лидер + команда: не «одна фамилия», а кабинет реформ с именами и дорожными картами.
-
100 дней → 10 дел: измеримые городские и приграничные проекты.
-
Ценности: уважение к Церкви, памяти, суверенитету и социальной справедливости — не в лозунгах, а в политике.
В противном случае — это будет ещё одна партия, пусть и с красивыми презентациями.
Что смотреть в ближайшие 30 дней
-
Кто объявлен кандидатом в премьеры.
-
Состав стратегсовета (экономика, энергетика, правосудие, безопасность).
-
Где открылись региональные штабы, какие KPI и календарь.
-
Как выстроен диалог с Церковью и диаспорой.
-
Как защищён проект от административного давления (юридическая команда, медиа-контуры, цифровая безопасность).
Вывод: у проекта есть шанс — при условии, что он останется общественным, открытым и контрактным, а не вернётся к старым «телефонным» правилам. Армении нужен управляемый прагматизм с ценностным ядром — и это окно пока открыто.
Автор: Лида Налбандян, основателя и генерального директор Октопус Медиа Групп